公司最全生辰八字配对打分 怎么看自己生辰的八字
合伙开公司做生意，找对合伙人往往比选对项目还要关键得多。许多创业团队在起步阶段意气风发，中途却因为理念冲突或者利益纠纷分道扬镳，这里头很大一部分缘故就是彼此生辰八字的气场发生冲突。传统命理学问讲究同气相求，办企业求财更讲究阴阳平衡以及五行相生。如果能够把公司合伙人之间的生辰八字做一次系统性的打分测评，提前看清楚双方气场强弱，搞明白双方性格优缺点，就能在组建核心班子、分配股权架构以及确定具体权责的时候做到心里有数。
有关于这套公司最全生辰八字配对打分评测系统，总共划分出六个评判维度，满分为一百分。综合得分达到八十五分以上为大吉互补组合，七十至八十四分为平顺合作组合，六十至六十九分为勉强凑合组合，低于六十分就属于容易引发争吵或者破耗败财的相克组合，必须依靠调整岗位职权或者股权结构进行化解。
第一个测评维度是核心股东之间的日干阴阳生克以及喜用神互补，占据总分三十分。日柱天干代表股东自己本人，也是个人八字里面的灵魂所在。如果在合伙人当中，一个人的日主天干是甲木，另外一个人的日主天干是己土，这就契合天干甲己合化的格局，双方天生容易达成互信，可以直接给到二十五分以上的基础分。如果一方日柱是庚金，性格刚烈果断，另一方日柱是乙木，性格温和细腻，乙庚相合刚柔并济，能够把企业日常运营以及开拓进取平衡得很稳当，同样属于高分形态。除了天干相合之外，更紧要的是喜用神互补。如果董事长日主身旺火多，火为忌神，急需金水解渴，而总经理八字恰好水旺木盛，水为其喜神，那么总经理的身上的气场就能在极大程度上抚平董事长的急躁毛病，这种互为喜用神的八字搭配，在打分表里直接加二十分。反之，如果双方八字都是一片燥土烈火，互为忌神，彼此见面就容易发火斗气，稍微碰到经营逆境就会互相指责推诿，在这一项打分上就只能拿八分甚至更低的分数。
第二个测评维度是年支生肖以及地支三合六合局的配置，占据总分二十分。很多老板看八字只懂得看生肖，这种看法并不全面，但在团队整体气场基调上，地支关系确实会产生持续影响。十二地支之间存在申子辰三合水局、亥卯未三合木局、寅午戌三合火局、巳酉丑三合金局，地支还有子丑合、寅亥合、卯戌合、辰酉合、巳申合、午未合这六组相合。如果两个合伙人的地支刚好组成三合局或者六合局，打分直接按满分二十分计算。比如董事长属鼠，首席运营官属猴，首席技术官属龙，三个人把申子辰水局凑齐，水主智慧与商贸流通，整个公司的决策链条就会运转得极其顺畅。如果合伙人之间出现子午相冲、丑未相冲、寅申相冲、卯酉相冲、辰戌相冲、巳亥相冲的六冲局势，原本的分数就要被扣减十二分。地支相冲意味着两个人在做事风格上背道而驰，一个想稳扎稳打抓交付，另一个偏要把全部资金砸进扩张渠道，矛盾一旦爆发就会动摇公司根基。地支相刑像丑戌未三刑、寅巳申三刑等，也需要被扣除八分，因为这种地支组合极容易引发经济纠纷以及合同官司，彼此之间猜疑心太重。
第三个测评维度是十神心性以及企业岗位职责匹配度，占据总分二十分。办一家现代化企业，战略规划、资本运作、市场销售、组织管理以及产品研发，每一个核心环节都需要适宜的性格特质去撑起来。八字里的十神直接映射着每一个人的经营风格。一个八字透出偏财七杀的人，敢闯敢拼，冒险精神充足，适宜担任开拓型总经理，一把手对外去争抢市场。而一个八字透出正印正官的人，性格守正持重，规矩意识严密，适宜在幕后把控财务、法务以及日常行政内耗。如果团队里两个人都是七杀羊刃过重，毫无正印化解，就容易在投资决策上孤注一掷，遇到风险时两个人都不愿意让步妥协，这一项得分就要压低到五分。如果团队是由一个七杀偏财型的统帅，搭配一个食神伤官型的研发天才，还配上一个正印正财型的稳健管家，这种十神配置在组织管理层面就契合了极佳的职权分工，本项直接打出满分。
第四个测评维度是双方大运走势的步调一致性，占据总分十分。有些合伙人在前三年合作无间，公司挣了大钱，到了第四年却毫无征兆地翻脸拆伙，其中的缘故往往是两个人走的大运发生了错位。一个人正在走长达十年的财运官运上升期，运势强劲，精力充沛；而另一方的大运却已经跨入伤官见官或者比劫夺财的低谷期，个人决策频频失误，甚至牵扯自身家庭财务危机。如果在打分测评中发现，未来五年内双方都在走喜用神大运，能够形成运势共振，打分给满分十分。如果一个正处在事业顶峰，另一个却马上跌入破败大运，这一项打分只能给三分，并且需要把控风险，及早把财务印章以及法定代表人身份在工商层面做好隔离。
第五个测评维度是法定代表人与公司成立时间八字的契合度，占据总分十分。公司注册领证的那一刻，其实就是公司作为一个独立法人的诞生时辰。把营业执照核发年、月、日、时排成四柱，就可以看出公司的先天禀赋。如果公司成立四柱的喜用神，与绝对控股大股东的八字喜用神完全一致，大股东就能把自身的运势毫无阻碍地注入企业发展，本项打分给满分十分。如果公司成立的日主五行，反过来克制法定代表人的日主核心用神，法定代表人就会在任期内感觉疲于奔命，到处救火填坑，身心俱疲还不出业绩，这一项打分就只能给两分到三分。
第六个测评维度是财务权与印鉴所有者的八字生克安全值，占据总分十分。管钱的人八字不清白，企业做大之后很容易出现资金挪用或者账目漏洞。测评的时候重点看财务负责人的八字有没有出现比劫夺财、财星落空亡或者偏印夺食。如果财务负责人日干坐正财，八字官星有护卫，为人谨慎清廉，并且财务负责人的八字五行生旺控股股东的财星，这一项打分给满分十分。如果财务负责人命局偏财杂乱还带伤官劫财，还跟控股股东发生日干地支相克，这一项打分为零分，必须马上把财务大权移交给值得托付的稳健人选。
把这六个维度的得分逐项相加，得出来的总分就是团队八字配对的最终成绩。
为了把这个打分系统讲得更加透彻，下面用一个具体的实战案例来做一次全方位的拆解演示。
比如有两个人打算合伙投资一家跨境物流公司。合伙人甲是出资大股东，占股百分之六十，负责战略投资以及大客户开拓。合伙人甲的生辰八字是戊午年、己未月、壬辰日、庚子时。壬水生在季夏未月，土气极重，官杀混杂，日支还是辰土水库，八字整体偏弱，火土是忌神，金水是喜用神。合伙人乙是技术与供应链股东，占股百分之四十，负责仓储信息化以及海外干线物流。合伙人乙的生辰八字是辛酉年、庚子月、癸酉日、癸丑时。癸水生在子月，天干透出庚金辛金，地支酉丑半合金局，整个八字金寒水冷，金水极旺，五行严重缺火缺土，火土反而是合伙人乙急需的喜用神。
按照上面的六大打分维度逐一评定。
在第一个维度日干与喜用神互补测评中，合伙人甲是壬水日元，合伙人乙是癸水日元，壬癸水为同类兄弟，但一阴一阳，大海水与雨露水互不争锋。最妙的是合伙人甲满盘火土燥气，急需合伙人乙身上的金水来生扶润局；而合伙人乙通盘金寒水冻，恰好急需合伙人甲八字里的戊午烈火与己未燥土来暖局解冻。两个人坐在一起讨论项目，合伙人乙会觉得合伙人甲很有魄力、很有前瞻眼光，合伙人甲也会觉得合伙人乙思路极其冷静、计算极其精密，双方气场刚好达成完美互补，这个维度可以给到二十八分的高分。
在第二个维度地支生肖关系测评中，合伙人甲属马，合伙人乙属鸡。午马与酉鸡在十二地支属于平相，既不相合，也不相冲克相刑。但看两人的月支与日支，合伙人甲的日支辰与合伙人乙的日支酉，组成了辰酉相合金局；合伙人甲的月支未与合伙人乙的日支酉并无冲撞，时支子水与辰土还能半合。尽管生肖没有形成三合大局，但日支夫妻宫相合意味着两人的私交十分融洽，平时在私下复盘公司账目以及战略时能够说到一块去，这一维度可以打十六分。
在第三个维度十神岗位匹配度测评中，合伙人甲七杀偏官透干，杀旺身弱依靠庚金化杀生身，性格霸气，执行力强，敢在海外抢占物流枢纽，非常适宜担任董事局主席；合伙人乙八字正印枭神并透，印绶深厚，为人极度重视流程把控与合规风控，做事极其稳妥，正好能把合伙人甲容易盲目扩张的冲动给拦下来。一个负责踩油门攻城略地，一个负责踩刹车完善系统，分工契合命局特质，这一维度打十九分。
在第四个维度大运走势步调测评中，合伙人甲未来十年走癸亥大运以及甲子大运，全部是金水旺运，正逢个人命局喜神大展宏图的好时候。合伙人乙未来十年走丙申大运与乙未大运，火土燥运逐步回暖，同样是转入极佳的喜用运程。两个人的大运节拍都在往上走，没有出现一个发财一个破产的大运背离现象，这一维度可以拿到满分十分。
在第五个维度公司营业执照创立八字匹配测评中，如果两个人选择在辛丑年戊戌月庚申日午时领执照，这个时间土金极旺，对合伙人甲能够起到生身作用，但由于戌土刑克丑土，对合伙人乙稍微带了一点耗散。综合核算下来，在这一维度可以打到七分。
在第六个维度财务管控安全测评中，两人商定由合伙人乙的亲信担任财务总监，而合伙人乙八字正印过盛，印多不伤财，对制度有着刻板的恪守本能，根本不会容许任何假账坏账发生，这让合伙人甲能够放开手脚搞市场，这一维度可以给到九分。
把上面六个项打分加在一起，二十八分加十六分，再加十九分，再加十分，再加七分，再加九分，综合总得分达到了八十九分，属于极其罕见的高契合度商业搭档，只要在章程里把大客户开拓权完全赋予甲，把信息化采购与内部财务内审权完全托付给乙，企业在三年之内实现成倍扩张的几率极高。
不同行业由于行业五行属性差异，在八字配对打分的时候还需要做针对性的权重微调。
如果创办的是互联网、新媒体、短视频、文化影视或者餐饮娱乐这类五行属火的行业，在核算第一维度的时候，双方八字中必须要有一个人的食神伤官或者丙丁火透出天干。如果两个合伙人八字全是一派金水，缺乏木火发散生发的气息，哪怕两个人私交再好、打分再高，在火属性行业里也极容易缺乏创新灵感，经营策略显得过于保守僵硬，这种情况下第一维度的喜用神评分就必须酌情扣掉五分。
如果创办的是房地产建筑、仓储物流、基础农业、物业管理或者建材工程这类五行属土的行业，团队核心成员的八字就非常看重辰戌丑未这四个地支的厚重程度。土属性行业讲究资金沉淀以及长期信誉，如果合伙人双方八字里到处是寅申巳亥四冲，或者全是壬癸水漂流四溢，在土属性行业就会浮躁冒进，资金链很容易被拖垮，此时第二维度的地支平稳打分权重就必须提高，一旦出现严重对冲，必须扣掉八分。
如果创办的是金融投资、贵金属加工、机械制造、五金数码或者医疗器械这类五行属金的行业，金属性代表着严格、肃杀、契约与精准。在测评第三维度十神匹配的时候，合伙人团队必须有正官或者七杀透出，七杀代表敢于在资本市场博弈，正官代表遵守监管底线。如果两个合伙人八字全是一盘懒散的偏印与伤官，缺乏官杀克制，在金融或者精密制造行业就极其容易出现触碰监管红线甚至陷入非法集资困境的危机，此时第三维度的打分权重必须加码。
如果创办的是国际贸易、交通运输、海产水产、冷链冷库或者酒水饮料这类五行属水的行业，行业本身具有极高的流动性与不确定性。双方八字必须有庚辛金作为水源生生不息，同时要有戊己土作为堤坝筑起防线，只有水没有土就会泛滥成灾，变成到处乱投项目导致亏空，只有土没有水就会变成一潭死水缺乏盈利活力。在做配对打分的时候，需要重点考量双方八字合起来是否具备金白水清或者水土互济的格局。
如果创办的是生物医药、绿化林木、服装纺织、纸品教育或者文化咨询这类五行属木的行业，木主仁慈，主向上生长。双方的生辰八字里头最忌讳满盘庚辛金毫无节制地砍伐木气。如果两个合伙人八字全是旺金，在教育培训或者生物研发行业就会表现出过度急功近利，缺乏对研发周期的耐心，甚至会因为追求短期暴利而砸掉品牌口碑，评分时就需要扣减第一维度的相合得分。
很多创业老板在用这套标准测评打分之后，发现双方得分只有五十分或者五十五分，属于不及格的冲突型合伙组合，但双方由于现实资源的捆绑，又不得不一起做生意，这种情况下并不需要直接放弃合作，而是可以凭借调整公司内部架构来做物理层面的命理规避。
第一种化解方法是在股权层面上把主次彻底划分清楚，严禁设立五五开或者四六开这种极易扯皮的均等架构。得分低于六十分的合伙团队，必须把绝对控制权集中在运势更好、八字喜用神更扎实的那一个人手里，占股比例直接定在百分之六十七以上，另一方哪怕出资再多也只能作为纯粹的财务投资者或者挂名小股东，不享受实际的经营否决权。
第二种化解方法是把双方的办公物理空间彻底隔开。比如八字火金交战严重的两个股东，如果把工位安排在同一个办公室甚至对门，彼此的气场每天互相冲撞，不用三个月就会因为鸡毛蒜皮的报销制度或者招人标准拍桌子翻脸。适宜的做法是把一个人安排在公司总部坐镇主持大局，把另一个人直接派往异地分公司开拓区域市场，两个人只要不天天坐在一起开会，由于距离产生的空间缓冲，就能在极大程度上削弱八字相克的煞气。
第三种化解方法是引入第三个关键股东来充当命理通关纽带。如果两个创始人一个是申金，一个是寅木，地支犯了最严重的寅申相冲，金木直接开打。这个时候只要把一个属猪或者生辰八字地支带亥水的第三人拉进核心决策层，让亥水在中间游走，申金生亥水，亥水生寅木，贪生忘克，原本两个人的火爆冲撞就会被亥水顺滑地化解掉，公司的争吵频率马上就会下降大半。
第四种化解方法是把法定代表人的名分与银行资金支付密钥严格剥离。如果一个股东的八字在这个阶段容易招惹官非口舌，而另一个股东八字平稳清吉，就适宜把法定代表人和执行董事的职务交由运势平稳的股东担任，把技术总监或者顾问的虚职给到走衰运的股东，同时把公司网银复核盾与财务专用章分别放在两个不同部门，凭借内控流程把命理上的破耗风险降到最低。
做生意做企业，终究是要把天地人三才的能量捏合到一处。天时就是大运流年的时代机遇，地利就是行业赛道与办公风水选址，人和就是合伙团队核心成员八字气场的相生相合。把合伙人的八字排出来，用这套打分系统一项一项对照算清楚，把优势发挥彻底，把隐患提前防范，办企业的底盘自然就会平稳顺畅得多。如果测算出来的结果各方面都合适，就要把精力专注放在业务开拓上面，在公司章程里把退出机制与分红节点逐字逐句落到白纸黑字上。